Высказывание «Стадо оленей во главе со львом…»

Лидеров и тех, кто предвидит, - не любят. Они доминируют и бывают правы. Хотя любят на них переложить ответственность.

Быть лидером это дар!

Быть лидером это дар!... дар самопожертвования...

Вы хотите быть первыми… а зачем?
- если бы это спасло хоть одного ребенка от жестокой болезни, я бы тогда поняла вас…
- если бы вы украсили остатки жизни и уход хоть одного одинокого престарелого человека, я бы тогда поняла вас…
- если бы вы смогли накормить и обогреть своим теплом хотя бы одного бездомного нищего, я бы тогда поняла вас…

Первыми быть не стыдно,
- когда ты живешь в обществе счастливых…
- когда тебе не стыдно смотреть людям в глаза…
- когда ты понимаешь, зачем живешь…
- когда ты больше отдаешь другим, чем принимаешь…
- когда твоя сила в твоих поступках…
- когда тебе не надо обманывать…
- когда тебе не надо рекламировать себя как человека…

***
"Остановились они и под торжествующий шум леса, среди дрожащей тьмы, усталые и злые, стали судить Данко.
- Ты, - сказали они, - ничтожный и вредный человек для нас! Ты повел нас и утомил, и за это ты погибнешь!
- Вы сказали: "Веди!" - и я повел! - крикнул Данко, становясь против них грудью. - Во мне есть мужество вести, вот потому я повел вас! А вы? Что сделали вы в помощь себе? Вы только шли и не умели сохранить силы на путь более долгий! Вы только шли, шли, как стадо овец!"

М.Горький «Старуха Изергиль» Легенда о Данко

Притча о гребцах Жила-была одна команда гребцов. И решила она посоревноваться с другой командой гребцов. В каждую команду вошло по 8 человек. Обе команды усиленно тренировались и ко дню соревнования были в одинаковой кондиции. Но в итоге команда соперников обошла их на километр. Настроение у проигравшей команды было хуже некуда. Высшее руководство задумалось. И решило нанять группу аналитиков, чтобы те оценили ситуацию и дали рекомендации, как выиграть в следующий раз. После нескольких недель напряженного умственного труда аналитики выдали ответ на вопрос, почему команда проиграла. Оказалось, что в выигравшей команде было семеро гребцов и один капитан. В то время, как в проигравшей было 7 капитанов и всего один гребец. Высшее руководство хлопнуло себя по лбу и решило нанять консалтинговую компанию для проведения репозиционирования. Консультанты решили, что в команде было слишком много капитанов и слишком мало гребцов и рекомендовали перестроить команду. Теперь в команде стало всего четыре капитана, два менеджера, один топ-менеджер и один гребец. С гребцом консультанты посоветовали активно работать, дабы мотивировать его на достижение победы. На следующих соревнованиях команда соперников ушла вперед на два километра. Высшее руководство уволило гребца, так как оказалось недовольно результатами его работы. Все остальные члены команды получили бонусы за достижение высоких результатов в процессе мотивации. Аналитики снова сели за расчеты и выдали причину поражения: - Стратегия была хорошая, мотивация – отличная, менеджеры высшего класса- превосходные, а вот средства реализации идеи были плохие… К следующим соревнованиям проигравшая команда проектирует новую лодку…